Vì sao Doanh nghiệp của bạn như một cái NHÀ NGHỈ, "đa phần đều là qua 1 đêm..."
Nhân sự sớm vào rồi lại sớm ra?
Một hành trình dài cho việc đổ lỗi tại "Ông chủ nhà nghỉ - Hay khách trọ" đã khiến vấn đề này càng đi vào ngõ cụt và chẳng có hồi kết. Trên vai trò công việc và hoạt động nghiên cứu của bản thân, tôi mạnh dạn đặt sự chọn lựa nguyên nhân nghiêng về phía Doanh nghiệp nhiều hơn. Tất nhiên không hẳn thị trường lao động và cá thể người lao động luôn đúng trong mọi sự.
Tuần này Hà Nội đón không khí lạnh đầu mùa, tôi cũng có dịp ngồi cafe cùng một vài người bạn và học viên của mình. Phảng phất trong hương cafe vẫn còn một vài hương vị "ca thán về nhân sự" của các sếp. Nào là "nó láo, nó bật em, nó chẳng biết ý, nó không chủ động vv... với tôi nó là một chuỗi những vấn đề quá quen và nghe hoài cũng nản".
Tôi cũng nhanh miệng hỏi thêm "THẾ MÌNH CÓ LÁO ĐOẠN NÀO KHÔNG" và sau đây là một vài cái "LÁO" của ông chủ NHÀ NGHỈ thưa quý vị:
1. Ném thông tin tuyển dụng như giải truyền đơn - Trong khi cơ cấu tổ chức lỏng lẻo, mô tả chân dung nhân sự lờ mờ
Lỗi này tôi thường phân tích trong những lần chia sẻ của mình tại các diễn đàn. Nó thuộc dạng chọn vợ nhưng không có tiêu chí, mà khi vợ "nhập gia" thì bất tuân tôn ti (Vì có tôn ti đâu mà tuân)
2. Nhận người vào làm - Và một chuỗi giao việc cảm tính bắt đầu
Cái sai trong thiếu định danh và mô tả dẫn đến chính người sử dụng nhân sự cũng không rõ nét trong việc người được nhận vào phải làm cụ thể công việc gì trong ngày/ tuần/ tháng. Rồi nhân sự chờ giao việc, sếp lại bảo thiếu chủ động. Nhưng vừa mới vào thì chủ động kiểu gì được... đúng nhẽ mà
3. Không coi trọng và ghi nhận vai trò của vị trí nhân sự
"Nó làm vị trí đó cho nó có thôi nên cũng không có gì cần để tâm" Vậy ông tuyển vào làm gì. Tư tưởng này không phải ít gặp, và chính tư tưởng đó khiến nhân sự cũng vì chưa đi được mà ở lại một nơi không coi trọng họ
4. Thích chỉ trích nhưng chẳng bao giờ đưa ra giải pháp
Đây là thứ áp lực vô cùng, sếp vào cuộc họp xả cả tiếng đồng hồ về muôn vàn vấn đề - nguyên nhân, trách mắng vv... Nhưng tuyệt nhiên khi kết thúc cuộc họp không có bất kể giải pháp định hướng nào, cũng không ai biết làm gì tiếp theo ngoài việc chờ tuần sau họp ăn chởi tiếp
5. Trả lương theo dạng "Hứa thu nhập cao - Thực tế đặt KPI chẳng ai với được"
Nhiều sếp còn cho đây là thứ nghệ thuật quản trị. Đặt KPI và thưởng cho rõ cao để nhân sự nỗ lực, không với tới được thì tiền lương phải chi thấp nhưng kết quả mang về lại có lợi cho Doanh nghiệp. Khôn thật :)) nhưng khôn mớt dại
6. Trốn sạch các loại bảo biểm và trách nhiệm pháp lý với nhân sự
Thứ này thì quá tệ rồi. Tôi xin không phân tích vì đây là hành vi vi phạm pháp luật của người sử dụng LĐ. Sai hẳn nên không cần phân tích ạ
7. Và combo những thứ như sau
- Thiên vị người nhà
- Sếp nhân công, tránh tội
- Hay nói lại lỗi lầm cũ, đay nghiến và cà khịa
vv.....................
Kết luận: Vậy Doanh nghiệp mình có "Láo" không? Chắc là hơi "hư" chút thôi!
(Nguồn bài viết: Trần Tuấn)
