03 Tiêu chí đào tạo tại 247 Business

Chuyên môn

100% chương trình đào tạo là kiến thức chuyên môn thực tiễn, không đào tạo động lực, làm giàu.

Giảng viên

Là người có kinh nghiệm thực tiễn. Đã và đang quản trị và vận hành, cố vấn chiến lược cho các tập đoàn, công ty lớn.

Kiến thức

Chương trình đào tạo xuất phát từ tình huống quản trị thực tiễn tại các Doanh nghiệp. Có tính ứng dụng phù hợp và khả thi

>>> Sự kiện sắp diễn ra

KHÓA HỌC

XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN

QUẢN TRỊ VẬN HÀNH 2024

KHÓA 16

Thời gian: Ngày 27 - 28/01/2024 

Live Zoom

Bấm vào ảnh để biết thêm thông tin chi tiết

 

No Img

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN 247 BUSINESS

Chia sẻ của học viên

 

TIN TỨC VÀ SỰ KIỆN

Tỷ Lệ Khách Hàng Rời Bỏ Và 4 Sai Lầm Của Các Doanh Nghiệp

Chi phí để có một khách hàng mới thường cao hơn từ 5 đến 25 lần so với việc duy trì một khách hàng hiện có.

16 cách giữ chân khách hàng hiệu quả cho doanh nghiệp

Thông thường, chúng ta thường hay xem trọng thứ được gọi là “trải nghiệm ban đầu”, bởi đây là nét ấn tượng riêng mà từng doanh nghiệp tạo ra cho khách hàng. Khách hàng luôn mong muốn được sử dụng chất lượng và dịch vụ tốt nhất.

Làm sao để tạo sự khác biệt sản phẩm trong kinh doanh?

Khác biệt hóa sản phẩm là một trong những chiến lược kinh doanh được nhiều doanh nghiệp, công ty áp dụng. Nó mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ trên thị trường.

HỌC VIÊN NÓI GÌ VỀ KHÓA QUẢN TRỊ VẬN HÀNH K6?

Khóa QUẢN TRỊ VẬN HÀNH - K6 dưới sự đồng hành của Mr. Trần Anh Tuấn đã chính thức khép lại với rất nhiều giá trị được trao đi, những vùng kiến thức được chia sẻ từ tâm, những vướng mắc doanh nghiệp được giải đáp tận tình. Bên cạnh đó, ban tổ chức cũng nhận được rất nhiều những chia sẻ tâm huyết của Anh Chị học viên về khóa học này.

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên làm việc kém hiệu quả?

Nhân viên làm việc kém hiệu quả có thể gây ra nhiều tác động không mong muốn, bao gồm lãng phí thời gian, tăng sai sót và giảm tinh thần chung. Bài viết sẽ giúp các doanh nghiệp tìm ra hướng giải quyết vấn đề khó chịu này.

5 bước xây dựng quy trình vận hành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), các Startup thường gặp nhiều vấn đề như nguồn vốn ít, thiếu chuyên môn và ít cơ hội tiếp cận công nghệ, CEO thiếu năng lực quản lý... Để đi vững bước xa, trước tiên lãnh đạo cần thay đổi về tư duy quản lý, tập trung xây dựng và chuẩn hóa hệ thống quy trình làm việc bài bản và thống nhất ngay từ đầu.