03 Tiêu chí đào tạo tại 247 Business  

Chuyên môn

100% chương trình đào tạo là kiến thức chuyên môn thực tiễn, không đào tạo động lực, làm giàu.

Giảng viên

Là người có kinh nghiệm thực tiễn. Đã và đang quản trị và vận hành, cố vấn chiến lược cho các tập đoàn, công ty lớn.

Kiến thức

Chương trình đào tạo xuất phát từ tình huống quản trị thực tiễn tại các Doanh nghiệp. Có tính ứng dụng phù hợp và khả thi

Bài viết chuyên môn

Sự thật Doanh nghiệp "NGẬP LỤT" trong mặt trận nhân sự

Tuyển dụng cảm tính, giao việc tùy hứng, đánh giá theo cảm xúc – những sai lầm này không chỉ kéo lùi sự phát triển mà còn làm suy yếu chính nền tảng doanh nghiệp. Đây không phải là câu chuyện cá biệt, mà là thực trạng phổ biến khiến nhiều tổ chức lao đao. Hãy cùng điểm qua 6 nguyên nhân chính đang phá hủy cấu trúc nhân sự của bạn, để từ đó bắt tay vào sửa chữa trước khi quá muộn.

Những sai lầm cần tránh khi tuyển dụng nhân sự cấp cao

Vì nhân sự cấp cao đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh nên việc tuyển dụng nhân sự phải được thực hiện một cách khoa học và cụ thể để đảm bảo hiệu quả. Vậy, nhân sự cấp cao quan tâm gì khi tìm việc và những sai lầm tuyển dụng nào mà doanh nghiệp cần tránh? Hãy cùng 247 Business tham khảo những chia sẻ dưới đây.

ĐỪNG bao giờ làm hộ nhân viên - nguyên tắc tối thượng khi làm quản lý

Các quản lý thường có tình trạng là khi nhân viên không làm được thì mình lại ôm việc vào để đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ và chỉ tiêu. Tại sao vậy? Tại sao nhà quản lý làm không hết việc trong khi nhân viên của họ lại rãnh rỗi? Cách quản lý sai lầm này cần được loại bỏ ngay nếu muốn doanh nghiệp phát triển.

Cách quản lý nhân viên cứng đầu hiệu quả sếp nào cũng cần biết

Quản lý nhân sự cá biệt là nghệ thuật chinh phục lòng người nhưng quản lý nhân viên cứng đầu trong tổ chức, doanh nghiệp không hề đơn giản. Trong bài viết này, hãy cùng 247 Business tìm hiểu 6 cách quản lý nhân sự cứng đầu dành cho các sếp.

Sai lầm trong quản trị doanh nghiệp: 7 điều CEO nhất định phải tránh

Bất cứ doanh nghiệp nào cũng đều khó tránh khỏi việc mắc sai lầm quản trị, nhất là các start-up hoặc doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thiếu kiến thức quản trị doanh nghiệp bài bản, đó là nguyên nhân sâu xa dẫn đến sự thất bại của một doanh nghiệp.

Nguyên tắc 3 Know – Bí kíp giao việc cho nhân viên yếu kém

Sếp nên làm gì khi nhân viên làm việc kém hiệu quả và gây tác động xấu đến sự phát triển chung của công ty? Giao việc đúng cách và đúng người chưa bao giờ là dễ dàng. Nguyên tắc 3 Know được chia sẻ trong bài viết dưới đây sẽ giúp các nhà quản lý giải quyết bài toán quản lý nhân viên yếu kém trong doanh nghiệp của mình.

Video chủ đề Quản trị Doanh nghiệp mới nhất

No Img

Khóa học nổi bật HOT

Thiết lập Lập kế hoạch kinh doanh & Kiểm soát thực thi (Zoom Online)

Trần Anh Tuấn

(0)
2.500.000đ
2.000.000đ

Khóa Hành trình trải nghiệm Khách hàng ( Đang cập nhật)

Trần Anh Tuấn

(0)

8.000.000đ

Quản trị Nhân sự trên vai trò CEO Doanh nghiệp SME

Trần Anh Tuấn

(3)
2.000.000đ
1.500.000đ

SME - QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHUYÊN SÂU 2024 (Đang cập nhật)

Trần Anh Tuấn

(0)

30.000.000đ

SME - QUẢN TRỊ VẬN HÀNH (Lập kế hoạch - Quy trình - Báo cáo)

Trần Anh Tuấn

(1)
2.000.000đ
1.500.000đ

SME - XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM

Trần Anh Tuấn

(0)
2.000.000đ
1.500.000đ
Xem tất cả

Chia sẻ của học viên

 

Mr Phạm Văn Biền

Mr Phạm Văn Biền

CEO

“Thầy đưa ra giải pháp đúng với DN của mình hiện tại. Và khi học kiến thức của Thầy, em cũng đã lấy kiến thức đó để chia sẻ cho những đối tác của mình và họ vô cùng happy”
Mr Trần Sam

Mr Trần Sam

“Em rất là biết ơn Thầy. Những kiến thức Thầy chia sẻ cực kỳ dễ hiểu và thực tiễn, sát sườn với các doanh nghiệp hiện nay. Là một người lăn lộn với truyền thông marketing nhiều năm nay, thật sự rất trân trọng kiến thức của Thầy.”
Ms Phạm Phương Loan

Ms Phạm Phương Loan

CEO

“Em đã thông được "nguồn nước" cho công ty em. Bên em có mấy nhà đầu tư đang rất quan tâm, em đã viết xong được dự án tổng quan. Tuyệt vời lắm ạ. Cảm ơn Thầy rất nhiều ạ! ”
Nguyễn Văn Quyền

Nguyễn Văn Quyền

Bác sĩ
" Biết ơn những kiến thức chia sẻ của Thầy. Là một người đi từ chuyên môn, nhưng khi được tiếp cận với kiến thức kinh doanh của Thầy, em thấy rất thực tế và dễ áp dụng. Hiện em đã và đang áp dụng vào việc kinh doanh của mình khá hiệu quả."

TIN TỨC VÀ SỰ KIỆN

Tỷ Lệ Khách Hàng Rời Bỏ Và 4 Sai Lầm Của Các Doanh Nghiệp

Chi phí để có một khách hàng mới thường cao hơn từ 5 đến 25 lần so với việc duy trì một khách hàng hiện có.

16 cách giữ chân khách hàng hiệu quả cho doanh nghiệp

Thông thường, chúng ta thường hay xem trọng thứ được gọi là “trải nghiệm ban đầu”, bởi đây là nét ấn tượng riêng mà từng doanh nghiệp tạo ra cho khách hàng. Khách hàng luôn mong muốn được sử dụng chất lượng và dịch vụ tốt nhất.

Làm sao để tạo sự khác biệt sản phẩm trong kinh doanh?

Khác biệt hóa sản phẩm là một trong những chiến lược kinh doanh được nhiều doanh nghiệp, công ty áp dụng. Nó mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ trên thị trường.

HỌC VIÊN NÓI GÌ VỀ KHÓA QUẢN TRỊ VẬN HÀNH K6?

Khóa QUẢN TRỊ VẬN HÀNH - K6 dưới sự đồng hành của Mr. Trần Anh Tuấn đã chính thức khép lại với rất nhiều giá trị được trao đi, những vùng kiến thức được chia sẻ từ tâm, những vướng mắc doanh nghiệp được giải đáp tận tình. Bên cạnh đó, ban tổ chức cũng nhận được rất nhiều những chia sẻ tâm huyết của Anh Chị học viên về khóa học này.

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên làm việc kém hiệu quả?

Nhân viên làm việc kém hiệu quả có thể gây ra nhiều tác động không mong muốn, bao gồm lãng phí thời gian, tăng sai sót và giảm tinh thần chung. Bài viết sẽ giúp các doanh nghiệp tìm ra hướng giải quyết vấn đề khó chịu này.

5 bước xây dựng quy trình vận hành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), các Startup thường gặp nhiều vấn đề như nguồn vốn ít, thiếu chuyên môn và ít cơ hội tiếp cận công nghệ, CEO thiếu năng lực quản lý... Để đi vững bước xa, trước tiên lãnh đạo cần thay đổi về tư duy quản lý, tập trung xây dựng và chuẩn hóa hệ thống quy trình làm việc bài bản và thống nhất ngay từ đầu.