7 Nỗi đau về Quản trị nhân sự chỉ chủ doanh nghiệp mới thấu
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ luôn luôn tìm kiếm những người tài để thúc đẩy sự phát triển của công ty nhanh hơn. Người tài thì không thiếu nhưng cơ hội nào cho các doanh nghiệp SMEs khi ở ngoài kia có biết bao công ty lớn hơn cũng đang chiêu mộ nhân tài. Đâu là lời giải cho bài toán khó khăn này.
1. Sếp ôm hết việc, nhân viên ngồi chơi
Trong khi sếp đầu tắt mặt tối, hết đi gặp người này, bàn công việc với người kia. Về đến công ty thì một núi giấy tờ cần chờ xử lý. Chưa kể đến thời gian đánh giá, xây dựng mục tiêu phát triển cho cả doanh nghiệp. Nhân viên thì làm việc ngày đủ 8 tiếng. Chưa xong thì mai làm tiếp, nhiều khi còn đụng đâu hỏng đấy.
Để nhân viên làm thì lúc nào mình cũng phải kè kè sát sao, thúc đít, nhiều lúc cứ phải chạy theo để vá lỗi sai do nhân viên gây ra. Nên nhiều lúc sếp ôm hết việc.
2. Chiến lược hay nhưng không có người thực thi
Những chiến lược đáng giá sẽ là yếu tố tạo nên những bước đột phá cho cả doanh nghiệp. Tất nhiên, sếp thường là người vắt chất xám ra những ý tưởng hay. Nhưng người thực hiện ý tưởng lại là một bài toán khó. Nhân viên chưa có kinh nghiệm. Không có hệ thống đào tạo các kỹ năng cần thiết cho nhân viên.
Sếp ngồi vắt óc suy nghĩ chiến lược rất hay, hoành tráng nhưng nhìn quanh không biết giao cho ai, cuối cùng lại phải tự làm. Mà “một cây thì chẳng nên non”
3. Nhân sự bế tắc trong việc tuyển người tài
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ luôn luôn tìm kiếm những người tài để thúc đẩy sự phát triển của công ty nhanh hơn. Người tài thì không thiếu nhưng cơ hội nào cho các doanh nghiệp SMEs khi ở ngoài kia có biết bao công ty lớn hơn cũng đang chiêu mộ nhân tài. Đâu là lời giải cho bài toán khó khăn này.
4. Người tài dứt áo ra đi
Đến khi tuyển được thì một bài toán nữa cần lời giải: giữ chân nhân tài. Nhân tài như những con cá lớn? Chẳng con cá lớn nào lại chỉ muốn ở mãi trong ao nhỏ mà luôn muốn tìm đường ra biển lớn. Doanh nghiệp của bạn điều gì đặc biệt để giữ chân họ ở lại? Nếu không có thì bạn sẽ sớm quay lại bài toán trên: tuyển người tài.
5. Không có hệ thống kiểm tra, giám sát
Không ít các sếp bị nhân viên “đâm lén” sau lưng, đến khi chuyện vỡ lở rồi thì mới biết. Việc nhân viên rút lõi tiền của doanh nghiệp, tuồn đơn ra ngoài, ôm công thức, sản phẩm của doanh nghiệp ra lập công ty riêng chống lại doanh nghiệp cũ không hiếm. Đau lòng lắm nhưng giải quyết sao?
6. Nhân viên ngày càng trì trệ, lười biếng
Người tài thì bỏ đi, những kẻ ở lại nói nhẹ thì là lười biếng, nói nặng thì là “ăn bám”, đóng góp công sức thì ít, ăn cắp giờ, làm việc riêng thì nhiều.
7. Không có hệ thống đào tạo, đánh giá nhân sự
Lúc nào sếp cũng chật vật để chạy việc hàng ngày, bận tối mắt tối mũi thì lấy đâu thời gian mà đào tạo nhân sự? Không phải doanh nghiệp nào cũng đủ khả năng thuê chuyên gia về để đào tạo. Hơn nữa, vừa đào tạo xong nhân viên lại chạy mất.
Không đánh giá được nhân sự do không có quy trình kiểm tra, không có hệ thống KPIs thành ra không khen thưởng được nhân viên tốt, không xử phạt được nhân viên kém.
=> Mọi "nỗi đau" đều liên quan đến nhau và đều bắt nguồn từ khâu tuyển dụng, không có hệ thống đào tạo, mô tả công việc không rõ ràng, kỷ luật không nghiêm khắc, KPI chưa có tính thúc đẩy... các sai lầm này mang tính HỆ THỐNG.
=> Để giải quyết được những vấn đề này, chủ doanh nghiệp cần có những giải pháp triệt đề và tối ưu nhất
>>> ĐỪNG BỎ QUA chương trình “Xây dựng phương án nhân sự năm 2023 cho doanh nghiệp SME” được chia sẻ bởi ông Trần Anh Tuấn (vào 19h30h ngày 6 & 7/1/2023)
Nội dung chi tiết và thông tin chuyên gia chia sẻ tại đây: Link https://www.trananhtuan.online/nhansu.6.01
