04 yếu tố cần thiết để tạo ra KẾ HOẠCH KINH DOANH KHẢ THI:
1. Lập kế hoạch đúng (mục tiêu mong muốn cụ thể bằng con số, phương pháp thực hiện?…)
2. Phương pháp phân bổ phù hợp với nguồn lực doanh nghiệp ( Tài chính?, Ai làm? Khi nào làm? Thời gian hoàn thành là khi nào? ……
3.Tạo kho việc tổng thể của kế hoạch và chi tiết, cụ thể đến từng nhân viên.
4.Hệ thống đo lường kiểm soát hỗ trợ nhân viên (Phát hiện vướng mắc, sửa sai )
Khóa học PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH & KIỂM SOÁT THỰC THI được thiết kế dựa trên kiến thức bài bản và Kinh nghiệm thực tiễn của Mr Trần Anh Tuấn, sẽ giúp anh chị CEO doanh nghiệp SMEs nắm được phương thức xây dựng và tạo ra những bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
KHUNG CHƯƠNG TRÌNH
🔰 Phần 1. Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong Bộ quản trị vận hành Doanh nghiệp (Mô hình Quản trị BSC, Business Model canvas sẽ được nhắc tới trong phần này)
🔰 Phần 2. Kết cấu và tính logic của Kế hoạch kinh doanh năm - Kế hoạch kinh doanh tháng/ tuần/ ngày
🔰 Phần 3. Phương pháp/ Quy trình/ Kết cấu chi tiết một kế hoạch kinh doanh bài bản
🔰 Phần 4. Hệ thống đo lường, kiểm soát các chỉ số thực thi kế hoạch kinh doanh (Hệ thống báo báo kinh doanh)
🔰 Phần 5. Xây dựng chiến dịch chăm sóc khách hàng
🔰 Phần 6. Hỏi đáp hỗ trợ trực tiếp các tình huống của học viên thuộc mảng kiến thức kinh doanh và lập kế hoạch
- Nguyên Giảng viên Trường ĐH Kinh tế kỹ thuật Công nghiệp HN
